文章目录

摘要

abstract

1.绪论

1.1 研究背景与研究意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及评述

    1.2.1 关于企业资金链断裂的衡量标准的研究

    1.2.2 关于企业资金链断裂原因的研究

    1.2.3 关于房地产企业资金链断裂防范对策的研究

    1.2.4 文献评述

1.3 研究内容与研究方法

    1.3.1 研究内容

    1.3.2 研究方法

2.相关概念界定和理论基础

2.1 相关概念界定

    2.1.1 房地产公司资金链的概念及重要性

    2.1.2 房地产公司资金链风险的特点

    2.1.3 房地产公司资金链管理目标

2.2 房地产资金链管理的相关理论

    2.2.1 资本循环理论

    2.2.2 供求关系理论

    2.2.3 新优序融资理论

    2.2.4 财务杠杆理论

3.H房地产公司基本情况及资金链管理现状

3.1 H房地产公司基本情况

    3.1.1 公司简介

    3.1.2 H房地产公司组织结构

    3.1.3 H房地产公司经营情况概述

3.2 关于H房地产公司资金链管理现状的问卷调查

    3.2.1 问卷调查的设计与发放

    3.2.2 问卷调查的结果

3.3 H房地产公司资金链管理现状分析

    3.3.1H房地产公司资金链管理总体情况

    3.3.2 资金筹集管理现状分析

    3.3.3 资金使用管理现状分析

    3.3.4 资金回流管理现状分析

4.H房地产公司资金链管理存在的问题

4.1 资金筹集阶段管理存在的问题

    4.1.1 筹资策略激进,融资成本过高

    4.1.2 偿债能力差影响再融资能力

    4.1.3 家族式管理模式导致社会资本不足

4.2 资金使用阶段管理存在的问题

    4.2.1 资金管控不当导致开发成本较高

    4.2.2 资金预算与实际执行偏差度较大

    4.2.3 盲目投资,过度多元化

4.3 资金回流阶段管理存在的问题

    4.3.1 销售情况差导致资金回流缓慢

    4.3.2 应收账款管理不力导致企业坏账增加

5.完善H房地产公司资金链管理的建议

5.1 完善筹集阶段资金链管理的建议

    5.1.1 改善融资方式,降低融资成本

    5.1.2 改善负债结构,合理安排负债配比

    5.1.3 改善企业环境,提高企业信用等级

5.2 完善使用阶段资金链管理的建议

    5.2.1 实行项目成本动态管理控制成本偏差

    5.2.2 加强资金预算的控制和考核

    5.2.3 采用敏感性分析降低资金风险

5.3 完善回流阶段资金链管理的建议

    5.3.1 制定营销策略,加快存量房周转

    5.3.2 制定合理的信用政策

第6章 研究结论和研究启示

6.1 研究结论

6.2 研究启示

    6.2.1 对同类型房地产企业的启示

    6.2.2 对监管部门的启示

6.3 论文不足之处及展望

参考文献

附录

关于H房地产公司资金链风险管理情况的问卷调查

致谢

文章摘要:近年来,随着中国在强国复兴之路上越走越好,我国的各行各业都取得了高速发展。其中房地产行业是与国民经济最息息相关的行业之一。房地产行业属于资金密集型行业,房地产公司都具有资金需求量大、项目周期长的特点,在这个情况下作为房地产公司血液的资金链安全,就会对公司的正常生产经营产生非常大的影响。同时,宏观层面的经济和政策大环境也让房地产行业的处境更加艰难。在这样的背景下进行房地产公司资金链管理研究对于行业和我国经济来说都是非常有必要的。本文采用文献研究法和实地调研法,根据房地产资金链管理等相关理论基础,选取新疆昌吉市H房地产公司为案例,以H公司的各项目作为对象,通过发放调查问卷,分析财务数据等方法,发现H房地产公司的资金链存在资产负债率过高、流动比率速动比率过低、总资产净利率下降明显、存货周转率连年下降等风险,说明对于资金链的管理存在很大漏洞。接着从资金筹集、资金使用及资金回流这三个阶段指出了该公司资金链管理存在的问题,例如筹资策略激进融资成本较高、资金预算与实际执行偏差度较大、存量房周转缓慢等问题。随后结合H公司的实际情况给出了一系列合理化建议,比如在筹资阶段改善融资方式、提高企业信用等级;在资金使用阶段实行项目成本动态管理、加强资金预算和控制;在资金回流阶段制定营销策略和合理的信用政策等。本文通过对H房地产公司资金链管理的研究,不仅改善了H公司在资金链管理中存在的问题,也为同行业的公司提供了“见贤思齐,见不贤而内自省”的警示作用,并且为有关部门也提供了一些启示。对于业内其他企业来说,改善财务状况、保持资金周转顺畅以及构建企业资金链风险预警机制是很好的规避资金量风险的手段。对于管理部门来说,完善运行机制、建立和谐有序的市场环境,和完善金融市场为企业提供多元化的筹资方案是能为企业提供的最好的帮助。

文章来源：《新疆财经》 网址: http://www.xinjiangcaijing.cn/qikandaodu/2022/0210/736.html